有人向公司提出导入CI的计划案,并且经过主管们的同意后,公司才会决定导入CI计划。至于导入CI的提案,可由公司的最高负责人、内部员工或外界人士来提议,但不管提案人是准,适切的提案契机,是企业能否发挥功效的关键,所以CI计划的提案过程,也是相当重要的程序。现在假定,CI计划是由内部员工所提议,那么这份提案应该如何拟定呢?
粗略的CI计划大致可分为3部分:第一部分是“问题的检讨或选择”,也就是在CI计划实行前所作的明确调查;第二部分是根据调查结果,考虑有关CI问题的解决之道,亦即“概念构筑”过程;最后则是推行计划的具体策略,包括主要设计的开发、实施,计划的展开、应用设计。以上这3部分都必须配合企业实态,来切实施行。提案者应注意CI计划的结构,拟定企划案。
不管提案者是准,都必须得到公司最高负责人的准许和了解,才能将计划付诸实施。所以导入 CI的建议和计划的提案,需通过公司内部慎重的检讨,又得到最高负责人的准许后,才算成功,此提案内容必须加以适当的说明。
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