做独立服装品牌，还是做“好”独立服装品牌。差一个字，差距还是很大的。前者是方法，后者是态度。怎样做好独立服装品牌？我想应该是塑造态度的过程。

1 产品层面，不断地开发产品，拓展思路，塑造服装品牌形象。
2 团队管理，设计师、版师、合作厂商（面料厂商、制作加工工厂、五金件合作厂、印刷厂商）管理、渠道拓展与销售、公关媒介各类型人员的组织与管理。
3 外联管理，包括媒体宣传、名人上身、活动曝光、渠道建设（线上线下）等。
4 未来规划，是大批量生产做货，还是精品路线开放副线，还是融资做大品牌，还是被更大集团收购？都是可能性。

说点体外话：
什么是独立服装品牌，由于个人理解不同，造成了在回答中有很多各类型品牌的出现。
独立服装品牌应该是自主设计，自主生产，自主销售的小微型服装品牌。
自主设计，不排除借鉴；自主生产，也需要工厂代工；自主销售，也借助渠道。说是“小微型”，是说全年销售额在5千万以下。（5千万，对于服装业来说真的是一个很基础的数额，对于服装业运作而言真的是小微。）

独立服装品牌，暂时看来是小众的品牌。原因很简单，这类品牌的初生，就是切入了一个小的细分市场。有一天随着品牌的成长，将会走向大众。但是坚持小众，也许是另一种出路。
比如独立设计师品牌，以上提到了上官喆、HELEN LEE、邱昊、UMA WANG，从设计到售价都不是大众人群的可以普遍接受的。利用价格，可以区别喜欢此类品牌的潜在消费者和消费者，当然价格的形成又是另一个话题了，不做讨论。
比如北上广都有的街头/青春潮流品牌，比如广州的TEENTEAM、北京的肚脐眼、厦门的ANB、上海的塔卡沙，有设计感的产品，有明确的接受人群，价格稍高于普通流行品牌，销售能力有限，算是“自身能力不足”形成了小众的感觉。